为更好地推动企业与员工的共同成长，为员工创造良好的学习和成长的机会及平台，茂德公集团将于2016年开始推行人才培养体系建设。11月10日，由集团人力资源部组织集团各部门、广州区各公司召开了人才培养方案系列培训及宣导会议。

培训会议由集团人力资源总监刘岱云女士主持，刘总通过PPT的展示给大家介绍了集团人才培养体系——“368”接班人计划。通过分析集团当前人才的状况，结合集团未来的战略发展方向制定了适合我司人才培养的“368”接班人计划，指的是30名高层管理人员，在60名中层管理人员中产生，60名中层管理人员在80名基层管理人员中产生，80名基层管理人员在其他骨干员工中产生。

怎样才能更好地实现我们的“368”接班人计划呢？刘总从人员盘点、人员选拔、培养体系的搭建、培养体系的管理四方面阐述了实现的过程。要成为公司培养的人才，必须认同公司的企业文化，业绩好，且有良好综合素质、能力和具备培养潜质的人，按照既定标准条件通过选拔和考试，入选人才库，成为人才梯队的一员。

“368”接班人计划采用职业发展双通道给予员工两条职业发展路径，分别从管理类和技术类设计了11级的职业晋升路线，对基层的服务和生产员工也分别设计了10级的晋升路径。